質(zhì)量管理的基本知識 掌握要點
(一)管理概述
☆管理的概念
管理:指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動。
管理學定義:在特定的環(huán)境條件下,對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導和控制,以便達到既定組織目標的過程。
☆ 1、管理職能:計劃、組織、領(lǐng)導和控制。
管理職能按發(fā)生先后的邏輯順序:計劃—組織—領(lǐng)導—控制
管理職能的作用主要表現(xiàn)為:計劃是前提,組織是保證,領(lǐng)導是關(guān)鍵,控制是手段。
習題:管理的職能是計劃、組織、領(lǐng)導和控制,其中計劃是
(a )的活動。
a.確立組織目標,制定實現(xiàn)目標的策略。
b.確定組織機構(gòu),分配人力資源。
c.激勵并管理員工,組建團隊。
d.評估執(zhí)行情況,控制組織的資源。
習題:管理的職能按其發(fā)生順序,應(yīng)為(a )。
a.計劃—組織—領(lǐng)導—控制 b.組織—計劃—領(lǐng)導—控制
c.計劃—領(lǐng)導—組織—控制 d.計劃—組織—控制—領(lǐng)導
※ 2、管理層次和技能
1)管理幅度:管理者直接領(lǐng)導下屬的數(shù)量。
2)管理層次:
最高管理者到具體執(zhí)行人員之間所劃分的層次。
在管理幅度給定條件下,管理層次與組織規(guī)模大小成正比;
在組織規(guī)模給定條件下,管理層次與管理幅度成反比。
高層管理者需要較強的概念技能
中層管理者更多需要人際技能和概念技能
基層管理者主要需要技術(shù)技能和人際技能
習題:組織活動有三種:戰(zhàn)略計劃活動、戰(zhàn)術(shù)活動和作業(yè)活動。其中的戰(zhàn)術(shù)活動主要由( b )完成。
a.高層管理者 b.中層管理者
c.基層管理者 d.作業(yè)人員
習題:管理者“綜觀全局,認清為什么做某事的能力”是( c )
a.技術(shù)技能 b.人際技能
c.概念技能 d.組織技能
習題:中層管理者更多需要具備( b c )。
a.技術(shù)技能 b.人際技能
c.概念技能 d.組織技能 e.管理技能
習題:基層管理者必須具備的管理技能有( b d )。
a.戰(zhàn)略技能 b.技術(shù)技能
c.概念技能 d.人際技能 e.作業(yè)技能
習題:管理的主要職能包括(acde)。
a.計劃 b.執(zhí)行 c.領(lǐng)導
d.控制 e.組織
★ (二)質(zhì)量管理的概念
1.質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃,質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。
習題:關(guān)于質(zhì)量管理的概念,以下理解錯誤的是( d )
a.質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。
b.質(zhì)量管理是通過建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,并為實現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量目標進行質(zhì)量策劃,實施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證,開展質(zhì)量改進等活動予以實現(xiàn)的。
c.組織圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程實施質(zhì)量管理是組織各項管理的主線。
d.質(zhì)量管理涉及企業(yè)的各個方面,因此質(zhì)量管理即企業(yè)管理。