參考答案及解析

一、單項選擇題

1.

【答案】A

【解析】在戰(zhàn)略實施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。

2.

【答案】B

【解析】在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。

3.

【答案】A

【解析】市場營銷活動的關(guān)鍵性業(yè)績指標包括：銷售數(shù)額、毛利率、市場份額。

4.

【答案】C

【解析】零基預(yù)算的缺點包括：(1)它是一個復(fù)雜的耗費時間的過程;(2)它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標;(3)管理團隊可能缺乏必要的技能。選項C是增量預(yù)算的缺點。

5.

【答案】B

【解析】零基預(yù)算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。B化肥廠屬于A公司全新的子公司，A公司計劃全面改變B化肥廠的經(jīng)營策略，因此，B化肥廠之前的預(yù)算已變得不具有任何可比性，應(yīng)該編制零基預(yù)算。

6.

【答案】D

【解析】零基預(yù)算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。

7.

【答案】D

【解析】毛利=200-110=90(萬元)，毛利率=90÷200=45%。

8.

【答案】D

【解析】內(nèi)部流程角度包括一些驅(qū)動目標，它們能夠使企業(yè)更加專注于客戶的滿意度，并通過開發(fā)新產(chǎn)品和改善客戶服務(wù)來提高生產(chǎn)力、效率、產(chǎn)品周期與創(chuàng)新。

9.

【答案】A

【解析】個人層次關(guān)注的重點是提高個人技能、態(tài)度和動機。使用的技術(shù)包括教育、培訓(xùn)、管理發(fā)展、教練和輔導(dǎo)、團隊建設(shè)活動、內(nèi)部集團活動、角色分析、工作重新設(shè)計、規(guī)劃和目標設(shè)定活動以及過程咨詢。

10.

【答案】A

【解析】國內(nèi)外的企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐證明，及時地進行提前性戰(zhàn)略變革的企業(yè)是最具有生命力的企業(yè)。

11.

（責(zé)任編輯：xll）

共3頁,當(dāng)前第2頁  第一頁  前一頁  下一頁