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41.某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品,從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織,這種組織屬于(B)。
A.內(nèi)企業(yè)家 B.技術(shù)創(chuàng)新小組 C.新事業(yè)發(fā)展部 D.企業(yè)技術(shù)中心
解析:技術(shù)創(chuàng)新小組,為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員成立的一種創(chuàng)新組織。
42.由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是(D)。
A.平行模式 B.扁平模式 C.聯(lián)邦模式 D.星型模式
解析:星形模式中由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁。
43.甲企業(yè)與某研究中心簽訂合同,委托該研究中心就一項技術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證,雙方簽訂的合同屬于(A)。
A.技術(shù)咨詢合同 B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 C.委托開發(fā)合同 D.合作開發(fā)合同
解析:技術(shù)咨詢合同是一方當(dāng)事人為另一方就特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價所訂立的合同
44.根據(jù)我國相關(guān)法律,下列知識產(chǎn)權(quán)中,保護(hù)期限最短的是(C)。
解析:實用新型專利保護(hù)期限10年,發(fā)明專利的期限是20年,作者的署名權(quán)保護(hù)期限不受限制,作者的發(fā)表權(quán)的保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年。
A.作者的署名權(quán) B.作者的發(fā)表權(quán) C.實用新型專利權(quán) D.發(fā)明專利權(quán)
45.下列企業(yè)人力資源計劃類型中,將目標(biāo)定為改善員工知識技能和工作作風(fēng)的是(D)。
A.員工招聘計劃 B.員工使用計劃 C.勞動關(guān)系計劃 D.員工培訓(xùn)計劃
解析:員工知識技能改善、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等屬于員工培訓(xùn)計劃的目標(biāo)。
46.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加1000萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員9名;新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:2.該企業(yè)預(yù)計2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算,該企業(yè)2015年需要新增客服人員(C)人。
A.3 B.5 C.6 D.9
解析:銷售額每增加1000萬元時,總共需要增加9人,預(yù)計2015年銷售額增加3000萬元,需要增加27人,則需要新增客服人員=27*(2/9)=6人。
47.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時,將員工的職位劃分為若干個級別,按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是(B)。
A.職位分類法 B.職位等級法 C.計點法 D.因素比較法
解析:職位等級法是將員工的職位劃分為若干個級別,按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。
48.某企業(yè)對銷售主管進(jìn)行績效考核,在聽取個人述職報告后,由銷售部主管,其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價,然后綜合分析意見得出每位銷售主管的績效績效考核結(jié)果。該企業(yè)對銷售主管采用的績效考核方法是(A)
A.民主評議法 B.關(guān)鍵事件法 C.目標(biāo)管理法 D.行為錨定法
解析:民主評議法在聽取考核對象個人的述職報告的基礎(chǔ)上,由上級主管、同事、下級以及有關(guān)工作人員對其進(jìn)行評價,然后綜合分析各方面的意見得出該考核 對象的績效考核結(jié)果。
49.下列績效考核方法中,屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是(A)。
A.平衡計分卡 B.一一對比法 C.書面鑒定法 D.交替排序法
解析:平衡計分卡是戰(zhàn)略績效管理的有力工具,從“財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度”來觀察企業(yè)。
50.企業(yè)給員工繳納的社會保險費屬于(D)
A.基本薪酬 B.激勵薪酬 C.補償薪酬 D.間接薪酬
解析:間接薪酬包括:企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游。
(責(zé)任編輯:gx)
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