三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

(—)某軟件公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，員工人數(shù)已從原來的20多人增加到現(xiàn)在的400多人，但管理層卻發(fā)現(xiàn)公司的工作效率明顯地下降了，相同類型的項目，過去5個人1個月可以完成，而現(xiàn)在10個人1個月都完成不了。由于績效降低，員工人心渙散。8L該公司目前的團體表現(xiàn)為( )。

A.小規(guī)模，高凝聚力

B.大規(guī)模，高凝聚力

C.小規(guī)模，低凝聚力

D.大規(guī)模，低凝聚力

82. 該公司目前存在的現(xiàn)象屬于( )。

A.社會促進

B.社會懈怠

C.群體思維

D.群體沖突

83. 如果要改變這種現(xiàn)狀，則可以采取的措施有( )。

A.減少項目組人數(shù)，多設(shè)項目組

B.招募更多的程序員，以提高項目組工作質(zhì)量

C.對于項目組內(nèi)部成員細化考評，明確界定成員貢獻

D.提高員工薪資水平

(二)某公司是一家制造精密儀器的公司，其員工的專業(yè)素質(zhì)水平較高。近期公司內(nèi)部有幾個重要職位的中層管理人員即將退休，急需稱職的后繼者。

84. 該公司擬對這些職位首先進行內(nèi)部招聘，因為內(nèi)部招聘可以( )。

A.加速上崗人員的適應(yīng)過程

B.調(diào)動公司內(nèi)部現(xiàn)有人員的工作積極性

C.較少地引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭

D.減少招聘過程中的人力、財力耗費

85. 對這些崗位應(yīng)聘人員的考察重點應(yīng)當放在( )方面。

A.手眼協(xié)調(diào)能力

B.注意力

C.管理能力

D.人格

86. 在考察這些崗位應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)時，較為有效的方法有( )。

A.操作能力測試

B.公文筐測驗

C.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

D.角色扮演

(三)某科研單位由于體制轉(zhuǎn)軌開始面向市場，單位原來實行的工資體系也因此受到?jīng)_擊。科研人員對目前的收入極其不滿，認為既不具有內(nèi)部公平性，也不具備外部競爭性。鑒于以上情況，單位領(lǐng)導(dǎo)請來專家小組，對此進行診斷并提出相應(yīng)對策。專家組采用評分法對單位內(nèi)部工作崗位進行了重新評價，并依據(jù)評價結(jié)果和市場薪資狀況建立了薪資等級，并為每一薪資等級設(shè)置了薪資幅度。專家組還建議單位設(shè)立多種獎勵形式，如合理化建議獎等，以激發(fā)員工的工作熱情。

87. 評分法的基本做法包括( )。

A.確定“付酬因素”

B.將因素分為若干等級

C.為待評工作崗位按付酬因素分配薪值

D.制定評級標準并評價所有工作

88. 關(guān)于薪資幅度的陳述，正確的是( )。

A.薪資幅度反映了某薪資等級最高和最低薪資率間的變化

B.薪資幅度應(yīng)足夠大，以便對出色的工作表現(xiàn)提供激勵

C.薪資幅度最低點通常是某人剛進人單位時的薪資率

D.薪資水平越高，薪資幅度越小

89. 在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計完成時，有些員工目前的工資可能低于設(shè)計的薪資幅度最低點的水平，通常采取的對策是( )。

A.將此員工調(diào)換到適合目前薪資的工作崗位上

B.將此員工的薪資率固定

C.提高此員工的報酬，使其靠近薪資幅度的最低點

D.提高此員工的報酬，使其靠近薪資幅度的最高點

90. “合理化建議獎”作為一種薪酬形式，它屬于( )。

A.基本薪酬

B.福利

C.間接薪酬

D.可變薪酬

（責任編輯：xy）

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