三. 案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

(一)某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路。2010年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎上，推出一款專門針對年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該品種啤酒年固定成本為600萬元，單位變動成本為2.5元，產(chǎn)品售價為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進行產(chǎn)量決策。同時，在戰(zhàn)略實施的進程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目標的差距，并據(jù)此采取恰當?shù)目刂菩袆印?/p>

81. 該企業(yè)實施的戰(zhàn)略適用于( )。

A.具有很強研發(fā)能力的企業(yè)

B.市場營銷能力較弱的企業(yè)

C.產(chǎn)品或服務具有領先聲望的企業(yè)

D.具有很強市場營銷能力的企業(yè)

82. 該企業(yè)進行的戰(zhàn)略控制屬于( )。

A.事后控制

B.回避控制

C.事先控制

D.實時控制

83. 該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒的盈虧平衡點產(chǎn)量為( )萬瓶。

A.90

B.150

C.240

D.400

84. 該企業(yè)所進行的產(chǎn)量決策屬于( )。

A.確定型決策

B.不確定型決策

C.風險型決策

D.離散型決策

85. 如果該品種啤酒的產(chǎn)量增加到500萬瓶，固定成本增加到650萬元，單位變動成本不變，則盈虧平衡時的產(chǎn)品售價為( )元/瓶。

A. 1.2

B.1.3

C.3.8

D.5.3

(二)某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃，正進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間7.5小時。已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時;某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。

86. 該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是( )。

A.計劃生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.設計生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力

87. 影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是( )。

A.固定資產(chǎn)的折舊率

B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C.固定資產(chǎn)的工作時間

D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

88. 該車工車間的年生產(chǎn)能力是( )件。

A.60000

B.70000

C.72500

D.75000

89. 該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是( )件。

A.60000

B.62500

C.65000

D.72500

90. 該企業(yè)應采用( )類指標為編制生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容。

A.產(chǎn)品價格

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.產(chǎn)品產(chǎn)量

D.產(chǎn)品產(chǎn)值

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（責任編輯：xy）

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