(二)背景資料

某安裝公司中標(biāo)一機(jī)床廠的鋼結(jié)構(gòu)廠房制作安裝及機(jī)電安裝工程、編制質(zhì)量預(yù)控措施時安裝公司重點(diǎn)抓住工序質(zhì)量控制，除設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)外，還認(rèn)真地進(jìn)行工序分析，即嚴(yán)格按照第一部書面分析，第二部試驗核實，第三步制定標(biāo)準(zhǔn)的三個步驟，并分別采用各自的分析控制方法，從而有效地控制了工程施工質(zhì)量。

安裝公司在鋼結(jié)構(gòu)廠房安裝時，由于搭建腳手架的地基下陷，發(fā)生了腳手架坍塌事故，造成2人死亡，5人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失800萬元，經(jīng)有關(guān)部門調(diào)查確認(rèn)，安裝公司主要負(fù)責(zé)人未能依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)導(dǎo)致本次事故發(fā)生，并按國家現(xiàn)行的安全事故等級劃分規(guī)定。對安裝公司及其主要責(zé)任人進(jìn)行了處罰。

在設(shè)備螺紋連接件裝配時，施工班組遇到有預(yù)緊力規(guī)定要求的緊固螺紋的連接，經(jīng)技術(shù)交底和反復(fù)實踐，施工人員熟練掌握各種緊固方法的操作技能，圓滿完成了所有螺紋連接的緊固工作。

在項目施工成本控制中，安裝公司采用了“施工成本偏差控制”法。實施過程中，計劃成本是9285萬元，預(yù)算成本是9290萬元，實際成本是9230萬元，施工成本控制取得了較好的效果。

問題：

1、工序分析的三個步驟中，分別采用的是哪種分析方法?

2、本工程安全事故屬于哪個等級?對安裝公司及其主要負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行怎樣的處罰?

3、有預(yù)緊力規(guī)定要求的螺紋連接常用的緊固方法有哪幾種?

4、列式計算本工程施工成本的實際偏差，并簡述項目成本控制的常用方法還有哪些?

答案：

1、工序分析的方法：P215

第一步是用因果分析圖法書面分析;

第二步進(jìn)行試驗核實，可根據(jù)不同的工序用不同的方法，如優(yōu)選法等;

第三步是制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，主要應(yīng)用系統(tǒng)圖法和矩陣圖法。

中大課堂講解出處：臨考揭秘

2、本工程安全事故屬于哪個等級P241

一般事故，是指3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。所以本工程安全事故屬于一般事故。

中大課堂講解出處：教材精講、習(xí)題特訓(xùn)、考點(diǎn)串講、臨考揭秘

對安裝公司及其主要負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行怎樣的處罰P243

事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)導(dǎo)致事故發(fā)生的，依照下列規(guī)定處以罰款;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

(1)發(fā)生一般事故的，處上一年年收入30%的罰款;

(2)發(fā)生較大事故的，處上一年年收入40%的罰款;

(3)發(fā)生重大事故的，處上一年年收入60%的罰款;

(4)發(fā)生特別重大事故的，處上一年年收入80%的罰款。

本工程安全事故屬于一般事故，所以對事故發(fā)生單位安裝公司及其主要負(fù)責(zé)人應(yīng)處上一年年收入30%的罰款。

3、有預(yù)緊力要求的螺紋聯(lián)接常用緊固方法：P41

固定力矩法、測量伸長法、液壓拉伸法、加熱伸長法。

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4、列式計算本工程施工成本的實際偏差P267

施工成本的實際偏差=計劃成本一實際成本=9285-9230=55萬元。

項目成本控制的常用方法:1、以施工圖控制成本;2、安裝工程費(fèi)的動態(tài)控制;3、工期成本的動態(tài)控制;4、 施工成本偏差控制。

（責(zé)任編輯：zyc）

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