三、判斷題

1.材料采購預算不屬于財務預算。( )

2.一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系稱為總預算。( )

3.企業(yè)財務管理部門負責企業(yè)預算的編制、執(zhí)行、分析和考核等工作，并對預算執(zhí)行結果承擔直接責任。( )

4.編制工作量較大，但可以直接從表中查得各種業(yè)務量下的成本費用預算，不用另行計算的彈性預算編制方法是列表法。( )

5.零基預算是為克服固定預算的缺點而設計的一種先進預算方法。( )

6.永續(xù)預算能夠使預算期間與會計期間相配合，便于考核預算的執(zhí)行結果。( )

7.為了編制滾動預算，應將納入預算的各項費用進一步劃分為不可延緩費用項目和可延緩費用項目。( )

8.企業(yè)年度預算目標的確定必須解決的問題之一是測算并確定預算目標的各指標值，從根本上說就是協(xié)調公司職工和經營者利益的過程。( )

9.在編制預計資產負債表時，對表中的年初項目和年末項目均需根據各種業(yè)務預算和專門決策預算的預計數據分析填列。( )

10.一般情況下，專門決策預算的數據要納入日常業(yè)務預算和現金預算。( )

11.資金籌措預算、損益預算、現金收入預算和現金支出預算均能在現金預算中得到反映。( )

12.某企業(yè)編制第四季度的銷售預算，預計本季度期末存量500千克，季度生產量為2500千克，期初存量為300千克，銷售單價為10元。若貨款有40%當季收現，另外60%在下季度收回，假設不考慮流轉稅的影響，則該企業(yè)預計資產負債表年末“應收賬款”項目為13800元。( )

13.運用零基預算法編制預算，需要對不可延緩費用逐項進行成本效益分析。( )

14.專門決策預算的要點是準確反映企業(yè)預計的財務狀況，它同時也是編制現金預算和預計資產負債表的依據。( )

15.現金預算專門反映預算期內預計現金收入與支出，以及現金投融資的預算，它的編制需要以業(yè)務預算和專門決策預算為依據。( )

四、計算分析題

1.某企業(yè)2012年現金預算(簡表)如下表所示。假定企業(yè)發(fā)生現金余缺均由歸還或取得流動資金借款解決，且流動資金借款利息可以忽略不計。除表中所列項目外，企業(yè)沒有有價證券，也沒有發(fā)生其他現金收支業(yè)務。預計2012年末流動負債為4000萬元，需要保證的年末現金占流動負債的比率為50%。

要求：根據所列資料，計算填列表中用字母表示的項目。

單位：萬元

說明：上表中“*”表示省略的數據。

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（責任編輯：xll）

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