三、產品單位成本分析
主要產品單位成本表是反映企業(yè)在報告期內生產的各種主要產品單位成本構成情況的報表。該表應當按照主要產品分別編制,是按產品種類反映的產品生產成本表中某些主要產品成本的進一步反映。
主要產品單位成本表的分析應當選擇成本超支或節(jié)約較多的產品有重點地進行,以更有效地降低產品的單位成本。進行分析時,企業(yè)可以根據(jù)表中本期實際的生產成本(即本期實際的單位成本合計數(shù))與其他各種生產成本進行對比,對產品單位成本進行一般的分析;然后按其成本項目(包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用等)進行具體的分析。分析的方法主要采用對比分析法和趨勢分析法等。
(一)一般分析
(二)各主要項目分析
1.直接材料成本的分析
直接材料實際成本與計劃成本之間的差額構成了直接材料成本差異。形成該差異的基本原因:一是用量偏離標準;二是價格偏離標準。前者按計劃價格計算,稱為數(shù)量差異;后者按實際用量計算,稱為價格差異。
材料消耗量變動的影響=(實際數(shù)量-計劃數(shù)量)×計算價格材料價格變動的影響=實際數(shù)量×(實際價格-計劃價格)從表7-21中N產品的各項成本來看,直接材料成本占產品單位成本的一半左右,比重較大,而且本月實際材料成本不僅超過本年計劃、上年實際平均、歷史先進水平,還超過了本年累計實際平均數(shù),應當作為重點成本項目進行分析。
2.直接人工成本的分析
直接人工實際成本與計劃成本之間的差額構成了直接人工成本差異。形成該差異的基本原因:一是量差,指實際工時偏離計劃工時,其差額按計劃每小時工資成本計算確定的金額,稱為單位產品所耗工時變動的影響;二是價差,指實際每小時工資成本偏離計劃每小時工資成本,其差額按實際工時計算確定的金額,稱為每小時工資成本變動的影響。
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(責任編輯:xll)
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