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2014注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試教材重點(diǎn):戰(zhàn)略的可行性分析(理解)

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戰(zhàn)略的可行性分析(理解)

(一)評(píng)估可行性的考慮因素

因素:1、該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持;2、企業(yè)的績(jī)效是否能達(dá)到必須的水平,例如,質(zhì)量或服務(wù)是否達(dá)到必須的水平;3、是否能達(dá)到必須的市場(chǎng)地位,并且是否具有必要的營(yíng)銷技巧;4、企業(yè)是否能處理來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn);5、企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營(yíng)層具有必要的能力;6、是否具有足以在市場(chǎng)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)(與產(chǎn)品和流程相關(guān)的技術(shù));7、是否能獲得必要的原料和服務(wù);8、企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù);9、是否有足夠的時(shí)間來(lái)實(shí)施該戰(zhàn)略。

(二)評(píng)估戰(zhàn)略可行性的方法

評(píng)估戰(zhàn)略可行性有三種方法:資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。

1.資金流量分析:資金需求與來(lái)源之間的匹配。

【例子】一家快餐店在決定在北京開(kāi)設(shè)新店:

第一階段 – 在北京開(kāi)設(shè)新店的開(kāi)支,包括租賃,裝修等費(fèi)用,預(yù)計(jì) 700萬(wàn)人民幣,還要一筆額外的占用資本費(fèi)用,用于維持庫(kù)存和日?,F(xiàn)金周轉(zhuǎn), 大概 100萬(wàn)人民幣。

第二階段 - 估計(jì)在未來(lái)五年,開(kāi)設(shè)新店會(huì)使銷售額從目前的每年的2,100萬(wàn)人民幣增至 4,500萬(wàn)人民幣。而預(yù)計(jì)五年的利潤(rùn)估算值是 1,100萬(wàn)人民幣。

第三階段 –估計(jì)納稅義務(wù)和預(yù)期的股息支付是400萬(wàn)人民幣。

第四階段 – 計(jì)算資金缺口是100萬(wàn)人民幣,公司再為這100萬(wàn)人民幣資金缺口的籌資進(jìn)行計(jì)劃就完成了整個(gè)預(yù)測(cè)。

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