為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項目管理師考試 教材重點，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點和考試試題，希望對您有所幫助！

1.3.2 建設(shè)項目管理的類型(掌握)

建設(shè)項目實施和管理的參與單位主要包括：

①業(yè)主方;

②工程咨詢服務(wù)機構(gòu);

③設(shè)計方;

④施工方;

⑤供貨方;

⑥項目總承包方;

⑦金融機構(gòu);

⑧政府及社會有關(guān)管理部門。

建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。

1)業(yè)主方的項目管理 包括項目法人或業(yè)主的項目管理以及由工程咨詢服務(wù)機構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù);

2)設(shè)計方的項目管理;

3)施工方的項目管理;

4)供貨方的項目管理。

例題：

按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型不包括________。

A、業(yè)主方的項目管理。

B、金融機構(gòu)的項目管理。

C、設(shè)計方的項目管理。

D、施工方的項目管理。

E、供貨方的項目管理。

答案：B

業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.3.3 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(掌握)

建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。

行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務(wù)管理等事務(wù)性工作。

專業(yè)管理如下圖1—6所示，在建設(shè)項目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設(shè)項目實施期的管理是項目管理，在生產(chǎn)運營期的管理是設(shè)施管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機構(gòu)完成。

對于一個建設(shè)項目而言，業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心。

業(yè)主方項目管理代表建設(shè)項目業(yè)主利益，對最終實現(xiàn)的建設(shè)項目成果性目標(biāo)負責(zé)，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。

業(yè)主方項目管理目標(biāo)是項目實施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

設(shè)計方、施工方或供貨方的項目管理目標(biāo)是項目實施期中某個階段的目標(biāo)或某個單體項目的目標(biāo)，只有業(yè)主方項目管理的目標(biāo)是針對整個項目、針對項目實施全過程的。所以只有從業(yè)主方的角度，才能統(tǒng)籌全局，把握整個項目管理的目標(biāo)和方向。

項目管理三大目標(biāo)之間存在著內(nèi)在聯(lián)系和相互制約，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

在實際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心。在項目的不同階段，對各目標(biāo)的控制也會有所側(cè)重，如在項目前期應(yīng)以投資目標(biāo)的控制為重點;在項目后期應(yīng)以進度目標(biāo)控制為重。總之，三大目標(biāo)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，達到綜合平衡。

業(yè)主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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