本文為2012年中級經(jīng)濟(jì)師考試商業(yè)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)第五章供應(yīng)商管理第一節(jié)供應(yīng)商認(rèn)證的學(xué)習(xí)筆記，希望本文能夠幫助您更好的全面學(xué)習(xí)2012年經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)重點(diǎn)!!

第五章　供應(yīng)商管理

第一節(jié)　供應(yīng)商認(rèn)證

一、供應(yīng)商認(rèn)證的方法和流程

(一)供應(yīng)商管理的內(nèi)容

供應(yīng)商管理應(yīng)當(dāng)在公司戰(zhàn)略以及采購供應(yīng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，具體內(nèi)容包括：

業(yè)務(wù)交易之前的供應(yīng)商認(rèn)證;

交易過程中的業(yè)務(wù)與關(guān)系管理;

業(yè)務(wù)完成后對供應(yīng)商進(jìn)行的績效考核。

(二)供應(yīng)商認(rèn)證的重要意義

1.有助于了解供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營過程，降低交易風(fēng)險(xiǎn)

2.制定供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)

3.建立供應(yīng)商績效評價(jià)的基礎(chǔ)

4.有助于防止交易過程中不道德行為的發(fā)生

(三)供應(yīng)商認(rèn)證的方法

最重要的供應(yīng)商認(rèn)證方法是“加權(quán)評分法”。

該法是指規(guī)定衡量供應(yīng)商的各個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)(如產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等)并根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重，然后根據(jù)調(diào)研的資料，分別評估各供應(yīng)商的加權(quán)得分，選擇得分高者為通過認(rèn)證的供應(yīng)商，并進(jìn)行適當(dāng)分級，采取不同的交易策略。

(四)供應(yīng)商認(rèn)證的流程

1.成立供應(yīng)商認(rèn)證小組：小組包括不同部門的成員，主要有質(zhì)量管理、工程、生產(chǎn)、法律以及財(cái)務(wù)等部門的人員。

2.確定供應(yīng)商評審的主要指標(biāo)

3.識(shí)別和篩選供應(yīng)商

4.供應(yīng)商的深入調(diào)研

5.加權(quán)評分

6.將認(rèn)證情況反饋給供應(yīng)商

7.供應(yīng)商認(rèn)證跟蹤

【注】供應(yīng)商的認(rèn)證是一個(gè)長期的、動(dòng)態(tài)的過程，是通過評估來確認(rèn)和培養(yǎng)供應(yīng)商的過程。

(五)供應(yīng)商的分類

1.可信任的供應(yīng)商：已經(jīng)在實(shí)踐中證明了其能力和積極性的供應(yīng)商。

2.首選供應(yīng)商：比“可信任”更讓企業(yè)滿意的供應(yīng)商。

3.認(rèn)證供應(yīng)商：是指為了建立一個(gè)更全面的多公司質(zhì)量管理體系，其整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量控制體系已經(jīng)與采購企業(yè)的質(zhì)量管理體系合為一體的供應(yīng)商。

4.喪失資格的供應(yīng)商：也稱為黑名單供應(yīng)商，是無法滿足采購企業(yè)在供應(yīng)商評價(jià)過程中制定的標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，或者沒有履行以往合約的供應(yīng)商。

(六)認(rèn)證供應(yīng)商時(shí)應(yīng)注意的問題

1.自制與“外包”采購：一般情況下，外包的比率越高，則選擇供應(yīng)商的機(jī)會(huì)越大，并以能夠分工合作的專業(yè)廠商為主要的對象。

2.單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商

(1)單一供應(yīng)商是指某種物品集中向一家供應(yīng)商訂購，這種購買方式的優(yōu)點(diǎn)是供需雙方的關(guān)系密切、購進(jìn)物品的質(zhì)量穩(wěn)定，采購費(fèi)用低;缺點(diǎn)是無法與其他供應(yīng)商比較，容易失去質(zhì)量、價(jià)格更為有利的供應(yīng)商，采購的機(jī)動(dòng)性較小，如果供應(yīng)商出現(xiàn)問題則會(huì)影響本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

(2)多家供應(yīng)商是指向多家訂購所需的物品，其優(yōu)缺點(diǎn)正好與單一供應(yīng)商相反。

3.國內(nèi)采購與國際采購：選擇國內(nèi)供應(yīng)商，價(jià)格可能比較低，由于地理位置近，可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)供應(yīng)或者零庫存策略。

選擇國際供應(yīng)商可能采購到國內(nèi)技術(shù)無法達(dá)到的物品，提升自身的技術(shù)含量，擴(kuò)大供應(yīng)來源。

4.直接采購與間接采購：若是大量采購或者所需物品對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響重大，則宜采用直接采購，從而避免中間商加價(jià)，以降低成本。

如果采購數(shù)量小或者采購物品對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)影響不大，則可通過間接采購，節(jié)省企業(yè)的精力和費(fèi)用。

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