三、案例分析題

81. BD

【解析】本題考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇。該汽車公司不斷針對不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號汽車，這采取的是差異化戰(zhàn)略。而且其同時(shí)又在家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)
領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營，所以又采取了多元化戰(zhàn)略。參見教材P10

82. BCD

【解析】本題考點(diǎn)戰(zhàn)略控制的方法。戰(zhàn)略控制的方法有預(yù)算控制、審計(jì)控制、財(cái)務(wù)控制、統(tǒng)計(jì)分析控制。參見教材P21

83. C

【解析】本題考點(diǎn)不確定型決策方法。采取折衷原則C型汽車可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益為800×0.7＋（－200）×（1－0.7）＝500。參見教材P32

84. B

【解析】本題考點(diǎn)不確定型決策方法。采取后悔值原則計(jì)算如下：

市場狀況

損益值

車型 暢銷 一般 滯銷 max

A型汽車 200 200 0 200

B型汽車 100 0 100 100

C型汽車 0 100 300 300

各方案的最大后悔值為{200，100，300}，取其中最小值min{200，100，300}=100，對應(yīng)的B型汽車為選取方案，因此本題選B。參見教材P32

85. B

【解析】本題考點(diǎn)不確定型決策方法。不確定型決策常遵循的思考原則有折衷原則和后悔值原則等。參見教材P31

86. CD

【解析】本題考點(diǎn)平行順序移動方式的優(yōu)點(diǎn)。平行順序移動方式的缺點(diǎn)有運(yùn)輸次數(shù)較多，組織生產(chǎn)比較復(fù)雜。參見教材P80

87. ACD

【解析】本題考點(diǎn)平行順序移動方式的適用范圍。選項(xiàng)B采用順序移動方式為好。參見教材P80

88. D

【解析】本題考點(diǎn)平行順序移動方式的計(jì)算公式。T平順＝（4＋6＋5＋4＋8）＋（20—1）[（6＋8）—4]＝217。參見教材P79

89. C

【解析】本題考點(diǎn)平行移動方式的優(yōu)點(diǎn)。平行移動方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。參見教材P80

90. BCD

【解析】本題考點(diǎn)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法。選項(xiàng)A屬于人力資源需求預(yù)測方法。參見教材P183

（責(zé)任編輯：）

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