第五章　建設(shè)工程合同管理

第一節(jié)　建設(shè)工程合同管理概述

1. 建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)

■建設(shè)工程項(xiàng)目完成是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，導(dǎo)致合同管理期長(zhǎng)

■工程價(jià)值量大、合同價(jià)格高，合同管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響較大

■工程合同變動(dòng)較為頻繁

■工程合同管理工作復(fù)雜

■合同風(fēng)險(xiǎn)大

2. 建設(shè)合同管理制度

■建筑企業(yè)內(nèi)部合同預(yù)簽制度-企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間模擬活動(dòng)

■建筑企業(yè)內(nèi)部的審查、批準(zhǔn)制度-通過(guò)各部門(mén)及法律顧問(wèn)的審查

■嚴(yán)格保護(hù)、保管企業(yè)印章制度

■檢查和獎(jiǎng)勵(lì)制度

■完善合同統(tǒng)計(jì)考核制度

■建立合同管理評(píng)估制度

■推行合同管理目標(biāo)制度

■建立合同管理質(zhì)量責(zé)任制度

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