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商品流通企業(yè)投資管理
投資管理是三項(xiàng)管理中最重要的管理?;I資的目的是投資,投資決定了籌資的規(guī)模和時(shí)間。投資決定了購置的資產(chǎn)類別,不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要不同的資產(chǎn),因此投資決定了日常經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)和方式。
知識點(diǎn)一、項(xiàng)目投資分析與評價(jià)
對項(xiàng)目投資評價(jià)時(shí)使用的基本方法是折現(xiàn)現(xiàn)金流量法,包括凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報(bào)酬率法三種。此外,還包括一些輔助方法,如投資回收期法和會(huì)計(jì)收益率法。
(一)凈現(xiàn)值法
(二)現(xiàn)值指數(shù)法
(三)內(nèi)含報(bào)酬率法
(四)投資回收期法
(五)會(huì)計(jì)收益率法
知識點(diǎn)二、流動(dòng)資金管理
這里所說的流動(dòng)資金是指投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金。流動(dòng)資金的主要項(xiàng)目是現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨,它們占用了絕大部分的流動(dòng)資金。作為一種投資,流動(dòng)資金是一個(gè)不斷投入、不斷收回、并不斷再投出的循環(huán)過程,沒有終止的日期。流動(dòng)資金管理的基本方法是以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的需要。
(一)現(xiàn)金管理
1.企業(yè)置存現(xiàn)金的原因
企業(yè)置存現(xiàn)金主要是滿足交易性需要、預(yù)防性需要和投機(jī)性需要。
2.現(xiàn)金管理的目標(biāo)
企業(yè)缺乏必要的現(xiàn)金,將不能應(yīng)付業(yè)務(wù)開支,使企業(yè)蒙受損失。例如,喪失購買機(jī)會(huì)(甚至?xí)蛉狈ΜF(xiàn)金不能及時(shí)購買原材料,而使生產(chǎn)中斷造成停工損失)、造成信用損失,以及得不到折扣好處等。
3.現(xiàn)金收支管理
現(xiàn)金收支管理的目的在于提高現(xiàn)金使用效率,為達(dá)到這一目的,應(yīng)當(dāng)注意做好以下幾個(gè)方面工作:
(二)應(yīng)收賬款管理
1.發(fā)生應(yīng)收賬款的原因
發(fā)生應(yīng)收賬款的原因主要有以下兩種:
2.應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)
既然企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因是擴(kuò)大銷售,增強(qiáng)競爭力,那么其管理的目標(biāo)就是求得利潤。應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)資金投放,是為了擴(kuò)大銷售和盈利而進(jìn)行的投資。而投資肯定要發(fā)生成本,這就需要在應(yīng)收賬款信用政策所增加的盈利和這種政策的成本之間作出權(quán)衡。只有當(dāng)應(yīng)收賬款所增加的盈利超過所增加的成本時(shí),才應(yīng)當(dāng)實(shí)施賒銷。如果賒銷有著良好的盈利前景,就應(yīng)當(dāng)放寬信用條件增加賒銷量。
(三)存貨管理
1.發(fā)生存貨的原因
存貨是商品流通企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的各種商品以及各類包裝物、低值易耗品等。,如果商業(yè)企業(yè)能在銷售時(shí)隨時(shí)購入該項(xiàng)商品,就不需要存貨。但實(shí)際上,企業(yè)總有儲(chǔ)存存貨的需要,并因此占用或多或少的資金。這種存貨的需要出自以下原因:
2.存貨管理的目標(biāo)
由于過多的存貨要占用較多的資金,并且會(huì)增加包括倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支。存貨占用資金是有成本的。占用過多會(huì)使利息支出增加并導(dǎo)致利潤的損失,各項(xiàng)開支的增加更直接使成本上升。進(jìn)行存貨管理,就要盡力在各種存貨成本與存貨效益之間作出權(quán)衡,達(dá)到兩者的最佳結(jié)合,這也就是存貨管理的目標(biāo)。
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(責(zé)任編輯:xy)
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