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2Z101021 掌握項目結構分析

一、項目結構圖

項目結構圖(Project Diagram，或稱WBS――Work Breakdown Structure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。

項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：

(1)考慮項目進展的總體部署;

(2)考慮項目的組成;

(3)有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目進行，并結合合同結構;

(4)有利于項目目標的控制;

(5)結合項目管理的組織結構等。

練習：1.對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是( )。

A.項目結構圖

B.組織結構圖

C.合同結構圖

D.工作流程圖

答案：A

二、項目結構的編碼

每個人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中的幾個字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購買順序等。編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。

一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：

(1)項目的結構編碼;

(2)項目管理組織結構編碼;

(3)項目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼);

(4)項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼);

(5)項目的投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方);

(6)項目的進度項(進度計劃的工作項)編碼;

(7)項目進展報告和各類報表編碼;

(8)合同編碼;

(9)函件編碼;

(10)工程檔案編碼等。

以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如：投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方)服務于投資控制工作/成本控制工作;進度項編碼服務于進度控制工作。

項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

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（責任編輯：中大編輯）

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