本文主要介紹2012年會(huì)計(jì)職稱(chēng)中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試中級(jí)財(cái)務(wù)管理全書(shū)總結(jié)解析(一),希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試的相關(guān)重點(diǎn)!!

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論：

1.利潤(rùn)最大化

優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)資源的合理配置

缺點(diǎn)：沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值、投入與產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)因素、容易造成短期行為

2.股東財(cái)富最大化：(最佳指標(biāo)是每股市價(jià))

優(yōu)點(diǎn)：考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素、能避免短期行為、上市公司容易量化

缺點(diǎn)：通常只適用上市公司，不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)管理狀況、只強(qiáng)調(diào)股東利益

3.企業(yè)價(jià)值最大化(價(jià)值指未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值)

優(yōu)點(diǎn)：考慮時(shí)間價(jià)值、考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系、克服短期行為、以價(jià)值代替價(jià)格、避免外界因素干擾

缺點(diǎn)：過(guò)于理論化、不易量化和考核、對(duì)于非上市公司只能進(jìn)行專(zhuān)門(mén)評(píng)估確定價(jià)值不準(zhǔn)確，在資本市場(chǎng)效率低下的情況下，股票價(jià)格很難反映企業(yè)價(jià)值。

4.相關(guān)者利益最大化(理想目標(biāo))

優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，雙盈理念，兼顧各方利益，體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。

在上市公司，股東財(cái)富是由其擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面來(lái)決定的。

二、相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的內(nèi)容：

1.強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡 2.強(qiáng)調(diào)股東的首要地位 3.強(qiáng)調(diào)對(duì)代理人即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和控制/

三、利益沖突的協(xié)調(diào)：

將相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其首要要求是要協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益關(guān)系，化解矛盾沖突，協(xié)調(diào)沖突需把握的原則：盡可能使企業(yè)相關(guān)者利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。

四、協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾辦法

1.解聘：通過(guò)所有者來(lái)約束經(jīng)營(yíng)者

2.接收：通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者

3.激勵(lì)：股票期權(quán) 績(jī)效股

五、協(xié)調(diào)債權(quán)人與所有者的矛盾辦法

1.限制性借款：規(guī)定借款用途、規(guī)定借款信用條件、規(guī)定提供借款擔(dān)保

2.收回借款或停止借款

六、財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)：

1.計(jì)劃與預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè);財(cái)務(wù)計(jì)劃(確定辦法有平衡法、因素法、比例法和定額法);財(cái)務(wù)預(yù)算

2.決策與控制：財(cái)務(wù)決策(是財(cái)務(wù)管理的核心);財(cái)務(wù)控制：前饋性控制、反饋性控制、過(guò)程性控制

3.分析與考核：財(cái)務(wù)分析;財(cái)務(wù)考核(形式是多種多樣的，可以用絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)完成百分比考核，或是采用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核)

備注：企業(yè)對(duì)外投資必須遵守的原則為：效益性、分散風(fēng)險(xiǎn)性、安全性、整體性及合理性

七、財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。

一般模式：

1. 分權(quán)型：企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)限分散于各所屬單位，各單位在人財(cái)物供產(chǎn)銷(xiāo)等方面有決定權(quán)。H型組織

2. 集權(quán)型：企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限 集中在企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行總部各項(xiàng)命令。U型組織

3. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型：企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有較大自主權(quán)。

八、集權(quán)分權(quán)應(yīng)考慮的因素：

1.企業(yè)與所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系：密切---集權(quán);松散----分權(quán)

2.企業(yè)與所屬單位之間的資本關(guān)系：掌握一定的股份(50%以上)-----集權(quán);否則分權(quán)

3.成本與利益的差異：①成本：集中的成本：所屬單位積極性和財(cái)務(wù)決策效率下降;分散的成本：所屬單位行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離及資源利用效率的下降。②利益：集中的利益：容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率

分散的利益：提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位積極性。

九、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則：

1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

2.明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三者分立的原則

3.明確財(cái)務(wù)管理的綜合管理和分層管理思想的原則

4.與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則

2012年中級(jí)會(huì)計(jì)師考試科目財(cái)務(wù)管理模擬試題精煉匯總

2012年中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)考試財(cái)務(wù)管理公式總結(jié)匯總

（責(zé)任編輯：xll）

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