72．（　?。┦琴|量三步曲。

（A）質量提高，質量設計和質量控制

（B）質量提高，零缺陷和質量控制

（C）質量提高，質量計劃和 PERT 圖

（D）質量提高，質量檢驗和質量控制

73．一種用來確定造成工序中大多數(shù)質量問題產(chǎn)生原因的非常有用的分析工具是（　?。?/p>

（A）因果分析表

（B）流程圖

（C）控制圖

（D）直方圖

74．雙方協(xié)議中任一方的目標達到以前就結束合成或違約被稱為合同（　?。?。

（A）部分完成

（B）收尾

（C）停止

（D）終止

75．項目的初始輸入不包括（　　）。

（A）產(chǎn)品描述

（B）項目章程

（C）戰(zhàn)略規(guī)劃

（D）選擇標準

76．對風險的應對包括下面各項，除（　?。?/p>

（A）規(guī)避

（B）接受

（C）拒絕

（D）轉移

77．成本控制的輸出不包括（　?。?。

（A）竣工估算

（B）預算修改

（C）修訂的成本估算

（D）成本基準

78．確定風險事件對項目進度影響的過程被稱為（　　）。

（A）風險識別

（B）風險轉移

（C）風險仿真

（D）風險評估

79．工作描述是（　?。贤ǖ囊粋€例子。

（A）上行

（B）下行

（C）水平

（D）對角線

80．你正在做出一項新的指示：如何以一種與項目團隊以前使用方法所不同的方法進行一項新測試，確定該團隊理解了你的意圖的最好方法是（　?。?。

（A）獲得反饋

（B）分析團隊人員的理解障礙

（C）分析項目的編碼技術

（D）分析項目的解碼技術

81．當一個項目經(jīng)理強調(diào)的 5 點中有 2 點得到了一致同意，而且其他 3 點可以解決，他在使用（　?。┙鉀Q問題的模式。

（A）強迫

（B）妥協(xié)

（C）撤退

（D）緩和

82．（　　）的情況下，項目經(jīng)理最有可能全權負責對雇員的表現(xiàn)做出評價。

（A）雇員在若干項目中兼職

（B）項目經(jīng)理同進也是雇員的職能經(jīng)理

（C）雇員僅被分配到一個項目中進行全職工作

（D）職能經(jīng)理授權項目經(jīng)理進行評價

83．費用管理計劃的作用是（　?。?。

（A）描述怎樣管理費用偏差

（B）確定費用基準

（C）估算并調(diào)節(jié)項目的費用狀況

（D）確定績效測量基準

84．（　?。┚W(wǎng)絡技術允許我們顯示一個要素的最后 10%在前一個要素的工作完成之前是無法完成的。

（A）計劃評審技術

（B）單代號法

（C）雙代號法

（D）風險評審技術

85．項目的三要素包括（　　）。

（A）風險、費用和進度

（B）質量、進度和成本

（C）質量、進度和時間

（D）直接成本、間接成本和可用資源

86．為確定雇員是否正確理解了信息，項目經(jīng)理需要（　　）。

（A）使用一種以上的媒介

（B）消除障礙

（C）減少信息過濾環(huán)節(jié)

（D）獲得反饋

87．總體說來，項目啟動程中發(fā)生得最頻繁的沖突是（　?。?。

（A）個性

（B）優(yōu)先級

（C）成本

（D）技術問題

88．范圍基線一旦被確立立功批準，將被（　?。?。

（A）用于評價潛在變化

（B）用于完成有效性衡量

（C）作為未來決策的基礎

（D）以上皆是

89．一個公司接受和利用項目管理的程度通常取決于項目的（　?。┖停ā　。?。

（A）質量要求，勞動力需求

（B）風險管理，質量管理

（C）規(guī)模，性質

（D）工業(yè)類型，勞動力需求

90．決定項目成本的最有效方法是利用（　?。?。

（A）工作分解結構

（B）線性責任圖

（C）項目規(guī)章

（D）范圍說明

91．整個項目在開始時的計劃成本核算被稱作（　　）。

（A）可折舊價值

（B）預算成本

（C）售貨成本

（D）以上皆是

92．項目協(xié)調(diào)者最有可能出現(xiàn)在（　?。┙M織環(huán)境中。

（A）項目型

（B）強矩陣型

（C）弱矩陣型

（D）平衡矩陣型

93．加班、延期和物料替代是（　?。┑睦?。

（A）重新定義項目章程

（B）范圍變化

（C）修正方案

（D）基線變化

94．當試圖降低與項目有關的風險時，風險事件應該按照（　?。┓诸悺?/p>

（A）風險事件的來源

（B）風險事件對項目產(chǎn)生的影響

（C）項目經(jīng)理對風險事件的容忍度

（D）風險事件會產(chǎn)生的沖擊力

95．減少并控制風險的技術和方法稱作（　?。?/p>

（A）風險識別

（B）風險量化

（C）風險應對

（D）風險控制

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（責任編輯：vstara）

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