為了備考2014年物業(yè)管理師考試，中大網(wǎng)校編輯根據(jù)2014年物業(yè)管理師綱特別整理了物業(yè)管理師考試《物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》歷年來(lái)考試的重點(diǎn)，幫助大家提前掌握和復(fù)習(xí)物業(yè)管理師考試要點(diǎn)，以備迎接2014年全國(guó)物業(yè)管理師考試。

成本預(yù)算的編制方法具體有哪些?各有什么特點(diǎn)?

1、固定預(yù)算

也稱增量預(yù)算或減量預(yù)算，是傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法。預(yù)算編出后，再預(yù)算期內(nèi)除特殊情況必須追加預(yù)算外一般不做變動(dòng)或更迭，具有相對(duì)固定性，編制簡(jiǎn)單

假設(shè)前提是：1)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)必須的

2)原有的各項(xiàng)開(kāi)支都是合理的

3)增加費(fèi)用預(yù)算是值得的

2、彈性預(yù)算

又稱變動(dòng)預(yù)算，這種預(yù)算隨著物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)水平的不同可以作相應(yīng)的調(diào)控，具有伸縮性，根據(jù)業(yè)務(wù)量的多少，列出幾個(gè)不同水平的費(fèi)用預(yù)算

主要方法：1)列表法，又稱多水平法

2)公式法，y=a+bx,=固定成本+變動(dòng)成本金額×業(yè)務(wù)量

3、零基預(yù)算

西方國(guó)家廣泛使用，在每一預(yù)算期對(duì)任何一項(xiàng)預(yù)算開(kāi)支項(xiàng)目，不考慮以往費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用額，所有預(yù)算支出均以零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)算

4、滾動(dòng)預(yù)算

包括逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)、混合滾動(dòng)

5、概率預(yù)算

對(duì)成本預(yù)算編制中涉及的諸多變量(價(jià)格、業(yè)務(wù)量等)在一定范圍內(nèi)的變動(dòng)作出近似的估計(jì)，從而使預(yù)算的編制更為符合實(shí)際

編制方法是：1)確定預(yù)算編制所涉及的每一變量

2)確定每一變量的變化范圍及其可能性

3)計(jì)算各變量不同“組合”的聯(lián)合概率

4)對(duì)各種組合的聯(lián)合概率與各該組合的結(jié)果計(jì)算加總，求取成本期望值

成本預(yù)算的編制方式和程序是怎樣的

常用的預(yù)算編制方式為“二下一上式”：

1、管理層將預(yù)計(jì)損益表分部門下達(dá)(一下)

2、各部門編制預(yù)算草案上報(bào)(一上)

3、預(yù)算批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行(二下)

編制程序：

1、收集和整理有關(guān)資料

2、對(duì)預(yù)期成本指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)

3、根據(jù)企業(yè)(部門)特點(diǎn)編制成本預(yù)算

簡(jiǎn)述不同成本的預(yù)算編制

1、 營(yíng)業(yè)成本預(yù)算

包括直接人工費(fèi)預(yù)算和直接材料費(fèi)預(yù)算，應(yīng)以收入預(yù)算為基礎(chǔ)，確定公共服務(wù)收入、公眾代辦性服務(wù)收入和特約服務(wù)收入的直接成本

2、 管理費(fèi)用預(yù)算

管理費(fèi)用涵蓋了物業(yè)管理企業(yè)在提供服務(wù)中發(fā)生的所有間接費(fèi)用，最佳方法為零基預(yù)算，也可采用固定預(yù)算

3、 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算

財(cái)務(wù)費(fèi)用是物業(yè)管理企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)為籌措資金所發(fā)生費(fèi)用，如果不涉及融資的問(wèn)題，通常該項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算值為零

成本控制的含義

1、對(duì)目標(biāo)成本本身的控制

2、對(duì)目標(biāo)成本完成的控制和過(guò)程的監(jiān)督

3、在過(guò)程控制的基礎(chǔ)上，著眼于未來(lái)，為今后成本的降低指明方向

成本控制具體有哪些分類

1、按控制的時(shí)間特征分類

1)事先控制(事前控制)

2)事中控制(過(guò)程控制)

3)事后控制(事后分析)

2、按控制的機(jī)制分類

1)前饋性控制(成本發(fā)生前所進(jìn)行的控制)

2)防護(hù)性控制(制度控制、會(huì)計(jì)控制)

3)反饋性控制(利用反饋控制原理進(jìn)行的事中或事后控制)

3、按成本信息反饋的程度分類

1)成本開(kāi)環(huán)控制(成本控制的最低級(jí))

2)成本閉環(huán)控制

4、按控制的系統(tǒng)不同

1)簡(jiǎn)單控制

2)分級(jí)控制

5、按控制的要求不同

1)絕對(duì)成本控制

2)相對(duì)成本控制

6、按控制的對(duì)象不同

1)材料成本控制

2)工資控制

3)管理費(fèi)用控制

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