2019注冊咨詢工程師培訓(xùn)項目管理組織的作用與構(gòu)成講義

一、項目管理組織的作用與影響因素

(一)組織的含義

通常認為項目管理組織具有兩個方面的含義：一是作為名詞概念的工程項目的組織結(jié)構(gòu)形式.二是作為動詞概念的組織管理過程

(二)項目管理組織的作用

一個優(yōu)良的組織其基本作用是避免組織內(nèi)個體力量的相互抵消，尋求個體力量匯聚和放大的效應(yīng)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率

2.管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成

3.合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費

4.良好的項目組織工作有利于平衡項目組織的穩(wěn)定與調(diào)整

5.工程項目的開展需要大量的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

(三)影響項目組織的因素

其影響因素表現(xiàn)為社會因素和組織內(nèi)部因素。

1.社會因素

(1)國際通行的項目管理方法與慣例。

(2)國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度。

(3)項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式。

(4)項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。

2.組織內(nèi)部的因素

(1)上級組織的管理模式與制度。

(2)公司與項目管理目標。

(3)上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式。

(4)組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)。

二、工程項目管理組織體系的構(gòu)成

工程項目管理組織體系包括項目的直接管理和服務(wù)支持兩個子系統(tǒng)，

(一)直接管理子系統(tǒng)

(1)項目綜合管理。 (2)項目范圍管理

(3)項目質(zhì)量管理。 (4)項目進度管理

(5)項目費用管理。 (6)項目采購管理。

(7)試運行和正式運營管理。

(8)項目營銷管理。

(二)服務(wù)支持子系統(tǒng)

(1)人力資源管理。

(2)項目財務(wù)管理。

(3)行政與后勤管理。

(4)項目信息管理。

后者為前者提供服務(wù)，是前者的必要保障，前者為后者提出工作需求與方向，前者為項目團隊存在的價值中心

三、工程咨詢項目管理組織的社會技術(shù)支持

(一)管理與社會技術(shù)支持的關(guān)系

(1)充分利用社會的技術(shù)支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度，有助于取得社會的理解和支持。

(2)工程項目的管理組織隨著社會的變化而變化。

(3)合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本。

(二)社會技術(shù)支持的種類1.專業(yè)技術(shù)支持

2.管理技術(shù)支持

3.宏觀知識支持

4.技術(shù)經(jīng)濟與財務(wù)分析能力的支持

5.法律、國際貿(mào)易等方面的社會技術(shù)支持

(三)社會技術(shù)支持的管理

1.專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系

2.松散的專家網(wǎng)絡(luò)

3.專家?guī)煜到y(tǒng)

4.專家委員會

5.顧問體系

10 年考題

24. 項目服務(wù)支持子系統(tǒng)中不包括( )。

A.項目人力資源管理

B.項目采購管理

C.項目財務(wù)管理

D.項目信息管理

答案：B

復(fù)習(xí)指導(dǎo)：總的來本部分內(nèi)容歷年考察都很少,每個知識點掌握標題性的內(nèi)容即可

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（責(zé)任編輯：gx）

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